2022年6月10日下午，江苏昱丰华项目管理有限公司会议室灯火通明，人头攒动。五点整，例行培训正式开始，监理部总监理工程师骆鸿走到主讲席，开始主讲。他讲述的内容主要是监理方面的知识，包括监理资料的重要性，监理资料的分类整理及要求。他由点到面，由理论到实践，讲解深入浅出，清晰明了。近一个小时的培训，来自综合部、造价部、监理部的全体参培人员神情专注，听得津津有味，许多同志还不时地记上了笔记。

“打铁还需自身硬”。江苏昱丰华项目管理有限公司为使公司管理规范化，成果高效化，努力打造一支敬业能干的业务团队，全方位提升个人的业务能力，从2022年4月22日起，每周五下午五点到六点，对公司所有成员进行业务培训。培训方式主要有：一是采用“官教兵”“兵教兵”的方法，首先由公司主要负责人和各部门负责人进行主讲培训；然后由各业务骨干主讲培训。其次采用“请进来”的方法，就是请外面的专家来公司进行培训。

近两个月的培训，全体成员的业务能力和水平提升显著，工作效率得到提高。“下一步，我们还将丰富培训形式，创新培训方式，促进全体员工敬业精神、业务水平、作风形象的全面提升，不断提高公司的核心竞争力。”丁瑛董事长在本次培训后说。